Bom, começando pelo início… Pra quem não conhece, o Encontro Locaweb de Profissionais de Internet acontece anualmente desde a fundação da empresa Locaweb há 14 anos atrás. O evento tornou-se referência em seu segmento e tem como objetivo proporcionar conteúdo diferenciado, troca de ideias com outros profissionais e acesso a soluções inovadoras.

Neste ano, em sua 14a edição, o evento já passou por Salvador, Belo Horizonte, Porto Alegre, Curitiba e agora chega a vez do Rio de Janeiro, no dia 26 de junho, e São Paulo em 04 de julho. O evento debaterá assuntos como e-commerce, desenvolvimento web, cloud computing, mídias sociais, empreendedorismo virtual e muito mais. E entre os palestrantes estão o presidnete da Locaweb, Gilberto Mautner, além de Gil Giardelli, Fabio Akita, Alexandre Soncini (VTEX), Fabricio Sanchez (Microsoft), Marcelo Negrini (X.Commerce), (Rodrigo Rabello) HP, Vida de Programador (Andre Noel) e outros profissionais de renome do mundo da web.

Sendo o PTI um dos apoiadores de mídia do evento, acabamos conseguindo 10 entradas para sortear para nossos estimados visitantes.

Eis o que você deve fazer para concorrer às entradas:

Primeira forma: assinar a newsletter do PTI – http://www.profissionaisti.com.br/newsletter. Serão sorteadas 5 entradas entre os assinantes da nossa newsletter que forem do estado do RJ. NÃO ESQUEÇA DE SELECIONAR O ESTADO DO RJ NO CADASTRO!

Segunda forma: envio de tweet:

http://kingo.to/16Cs Quero ir ao 14º Encontro Locaweb do RJ e o @profissionaisti pode me dar entrada gratuita #14elw

Serão sorteadas outras 5 entradas entre as pessoas que tuitarem a mensagem exatamente como a descrita acima.

14º Encontro Locaweb do Rio de Janeiro
Data: 26/06 – 8h às 18h40
Inscrição R$ 70
www.encontrolocaweb.com.br

——————————————————–

Observações Importantes!

Os sorteios serão realizados em 11/06/2012 e os resultados serão apresentados neste post, nas redes sociais e por e-mail.

As pessoas sorteadas através do cadastro na newsletter serão contatadas por e-mail, por isso, muita atenção ao cadastrar o endereço de e-mail.

As pessoas sorteadas através da mensagem enviada no Twitter serão contatadas através da própria ferramenta, por isso, fique atento.

Não envie mais de uma vez o tweet solicitado acima, pois você não terá vantagem alguma fazendo isso e ainda vai poluir sua timeline.

Aguardaremos 24h para que os ganhadores reclamem suas cortesias. Os que não retornarem, darão espaço para outro sorteio no dia seguinte.

Depois do primeiro contato, a equipe Locaweb poderá solicitar outros dados necessários para liberação da cortesia.

Ressaltamos que serão oferecidas apenas cortesias para entrar no evento, qualquer outro custo fica por conta dos ganhadores.

——————————————————–

É isso! Desejamos sorte, porque o evento vale muito a pena.

Veja perfil e 1349 post(s)

O grande patrimônio de qualquer empresa são as pessoas, os talentos diferenciados que imprimem sua marca em qualquer atividade que executam.

O sucesso de qualquer projeto depende invariavelmente do comprometimento, empenho e dedicação de indivíduos determinados a conquistar o melhor resultado possível.

Como senso comum, não basta as empresas investirem os melhores recursos tecnológicos e volumosas somas de dinheiro, como condição única de alcançar seus objetivos. Essas duas condições, obviamente relevantes, sem o grupo certo de pessoas para executar e garantir a realização das ações e tarefas do plano estratégico, não serão suficientes para assegurar que os objetivos sejam atingidos.

Eu gosto muito de fazer uma analogia com o futebol do passado: Na minha época de adolescente torcedor, um craque (que é a maneira como chamamos um “talento” no futebol) fazia sua carreira inteira num mesmo time – O Pelé teve sua fama e imagem associada ao Santos, o mesmo valeu para o Rivelino com o Corinthians, o Ademir da Guia com o Palmeiras e o Zico com o Flamengo.

Os “talentos” nasciam, evoluiam e se consagravam num único time (empresa). Não havia naquela época a caça voraz por “talentos” alheios.

Os tempos mudaram. Hoje a urgência na execução e atingimento de resultados adicionou um componente novo nas dificuldades enfrentadas pelas empresas em sua busca pelo sucesso: a caça aos talentos (atividade batizada pelos americanos de Head Hunter).  Atualmente é prática corriqueira no mundo empresarial, a tática de atrair talentos alheios já preparados e qualificados, para suprir a demanda por capital intelectual.

O grande desafio das empresas, e dos distribuidores de TI, ao enfrentarmos esse drama talvez de forma mais acentuada, uma vez que nosso setor requer altos índices de especialização técnica, é o de conciliar o investimento em qualificação de profissionais (indiscutivelmente essencial aos negócios) e os programas de retenção de talentos, com os ataques, nem sempre éticos de concorrentes e fornecedores, em busca de recursos preparados e prontos para operar com altos graus de produtividade.

A formação de mão de obra especializada é um processo lento, permanente e invariavelmente de alto custo. Suportar a formação de um profissional desde os estágios iniciais de sua carreira até o atingimento de sua plenitude operacional requer diversas etapas que não podem ser encurtadas. Do ponto de vista logístico, cada novo curso, treinamento, seminário ou congresso que determinado empregado da empresa venha a participar, requer uma anterioridade, que lhe cria os pré-requisitos para mudar de fase. Tão simples quanto para frequentar uma universidade, uma pessoa precisa formalmente concluir o ensino secundário.

Porém, diferentemente da formação acadêmica que provê ao indivíduo uma formação generalista, que servirá de base para a sua futura especialização, a qualificação do profissional dentro das empresas, encaminha o individuo rumo à alta especialização, ao conhecimento focado voltado à alta produtividade.

E é com esse investimento que as empresas devem se preocupar. Um profissional bem qualificado é tão relevante para a execução das estratégias empresariais quanto a mais moderna tecnologia. Ao realizar a aquisição de dada tecnologia, as empresas adicionam um ativo em seu patrimônio, de maneira similar a aquisição de um bem imóvel.

O investimento na qualificação de profissionais é tratado como despesa e torna-se patrimônio intelectual do indivíduo e não da empresa. Essa lógica só é revertida com programas de retenção de talentos, através dos quais as empresas criam mecanismos de fidelização de seus empregados, objetivando aumentar a longevidade desses recursos na empresa.

Essa equação não é simples, uma vez que ela deve atender de forma eficiente, os objetivos da empresa, tais como, tecnológicos, econômicos e estratégicos, e conciliá-los aos anseios do individuo, tipo, bem estar, estabilidade financeira e realização pessoal.

Focando a discussão na distribuição de TI, a necessidade de qualificar profissionais estratégicos a nossa atividade é fundamental. É impossível imaginar um distribuidor de TI sem especialistas de produtos, sem vendedores permanentemente treinados e reciclados, sem analistas de pré e pós venda, sem técnicos em tecnologia da informação, engenheiros de hardware e software, só para relacionar alguns cargos e funções essenciais à execução do negócio.

Nenhum desses profissionais vem prontos. Não existem faculdades nem cursos preparatórios de especialistas de produtos, nem de vendedores de TI. Esses recursos têm de ser treinados e formados dentro das próprias empresas.

Cumprindo todo ciclo e ritual já abordado acima, é fácil supor que os investimentos realizados na formação desses profissionais, não conseguem ser amortizados em curto prazo. É extremamente importante que cada um desses profissionais treinados, qualificados e produtivos permaneça na empresa por tempo suficiente, não só para permitir o equilíbrio entre investimento x retorno, quanto para assegurar que todo esse potencial intelectual fique a serviço da empresa que o viabilizou.

Por isso a migração sem regras e sem respeito, de profissionais entre empresas de um mesmo setor, concorrentes ou fornecedoras, tem efeito muito negativo nas políticas de qualificação e retenção de talentos, muitas vezes criando fatores inibidores dentro das empresas, o que, em última instância acaba instituindo um verdadeiro círculo vicioso entre a efetiva necessidade de se investir em qualificação e programas de retenção, e o risco de se investir e transferir o fruto do investimento, sem ter necessariamente usufruído de todos os benefícios esperados.

Às vezes sinto saudades dos “craques” de um time só do passado, mas aceito o fato de que vivemos novos tempos, que têm demandas e expectativas diferentes e, precisam ser encarados pragmaticamente dessa forma. Hoje em dia, bons profissionais são menos longevos na história das empresas e, de certa forma, desde que de maneira ética, a alternância de recursos humanos entre empresas, as força a sair de suas “zonas de conforto” e manter uma atitude alerta com relação à preservação de seu principal patrimônio intelectual: As pessoas.

por Mariano Gordinho: Presidente da ABRADISTI

Veja perfil e 1330 post(s)

Sabe quando você entra em uma empresa e logo percebe um clima competitivo, só que não de forma benéfica, mas sim a competição interna por poderes que na verdade não existem? Estou falando de áreas onde necessitam diversos profissionais de inúmeras áreas em atuação conjunta… O grande problema das empresas.

Nós, que trabalhamos diretamente com TI ou pelo menos (no meu caso) que convivemos com essa realidade, temos o desgosto de ver isso constantemente. Pessoal de planejamento querendo se destacar nas custas do pessoal de criação, a criação esnobando o setor de desenvolvimento, o atendimento dizendo que nada seriam sem ele… Enfim, uma guerra de ‘quem pode mais’.

Eu gostaria de levantar uma bandeira aqui, a bandeira Branca – pedindo em prol dos clientes, dos gestores e até mesmo dos colegas de trabalho de profissionais com esse instinto competitivo não saudável. Que tal, pararmos para refletir?

O cliente procura, ou é procurado por um profissional da empresa, esse é o gerente de contas, ou atendimento, ou seja lá como for nomeado o profissional responsável pelas contas da sua empresa, logo, esse profissional captura todas as informações necessárias para que um profissional em estratégia, ou gestor de desenvolvimento possa avaliar o nível daquele projeto. Logo temos um projeto mais sólido e de uma idéia temos algo para trabalhar a criação visual, aí entra em cena o pessoal que trabalha com a criatividade. Novamente o projeto volta por completo para o gestor (claro que ele sempre deve monitorar – é só a critério de exemplo) ou para o planner e esse repassa informações para o atendimento que mantém sempre o cliente atualizado… Claro, que eu pulei inúmeras outras atividades e cargos, fiz algo mais genérico para ser o mais simples e objetivo possível.

O que é possível avaliar nesse exemplo? Simplesmente o óbvio, todos temos funções importantes, independente do seu nível de conhecimento, salário, cargo, tempo de casa (isso ainda é levado em conta?), experiência ou se tem um currículo com inúmeras certificações formando uma sopa de letrinhas quase que indecifrável. Não importa, o projeto depende de todos, posso até dizer que a tia do cafezinho também ajuda muito, porque é o cafezinho dela que nos mantém despertos e supostamente saciados para continuar na frente do computador por horas à fio.

Essa guerra por poderes, ou sensação de importância faz com muitos projetos demorem mais do que o esperado, alguns até poderiam ser entregues antes do tempo, mas no caso, não é porque a guerra do ‘sei mais que você’ fica impedindo a continuidade do trabalho.

Vale lembrar que todo o projeto tem um (deve ter) um gestor, e todos possuem um cliente a agradar, então, o que vale aqui é lembrar que temos que nos posicionar como profissionais que somos, unirmos em prol de qualquer projeto – afinal, somos pagos para isso, e fazer o melhor trabalho possível em conjunto.

Alguns profissionais tem uma grande dificuldade de ouvir “NÃO”. Eu reconheço que já passei também por essa fase, na verdade, ninguém gosta, não é mesmo?

Portanto, é importante saber se posicionar a favor da coletividade, uma hora ou outra seu palpite será levado em consideração. É tão enriquecedor quando profissionais se unem para palpitar no trabalho dos outros colegas e indicar caminhos alternativos, isso claro, quando os demais possuem o mínimo de lógica e conhecimento daquela função a qual estão lançando palpites. Tudo isso pode levar um projeto medíocre a um patamar de qualidade muito superior ao esperado. Em tempos de comunicação global e redução de distancias em prol da coletividade não entendo como profissionais tão inteligentes e que trabalham justamente em função de fazer com que tudo seja mais conectado possível tendem a esquecer da força da coletividade.

Uma das grandes dificuldades das empresas em contratar profissionais está justamente na análise comportamental, ou seja, como devemos avaliar esse candidato à vaga de forma que consigamos extrair informações que possam nos mostrar se esse é um profissional emocionalmente saudável ou que poderá ser um problema de instabilidade emocional futuramente na empresa.

Espero que isso sirva de reflexão, pois ao escrevê-lo, serviu para mim também.

Abraço a todos

Veja perfil e 48 post(s)

Requisitos: 18 anos, inglês intermediário.

Requisitos:  18 anos, inglês intermediário.

Requisitos: 21 anos, inglês avançado e conhecimento na área.

Requisito:  21 anos, inglês avançado e experiência na área.

Requisitos: 18 anos, inglês intermediário e experiência na área

Requisitos:  21 anos, inglês avançado e experiência na área.

Requisitos: 21 anos, inglês avançado e conhecimento na área.

Requisitos: 21 anos, inglês intermediário

Requisitos: 21 anos, inglês fluente, experiência na área e formação superior em Ed. Física.

Requisitos: 21 anos, inglês fluente, experiência na área e formação superior em Letras, Hotelaria, Turismo ou Pedagogia.

Recreador de cruzeiro Requisitos: 21 anos, inglês fluente e dois anos de experiência como apresentador de eventos e formação em Educação Física ou Turismo.

Requisitos: 21 anos, inglês fluente, experiência na área e ainda fluência em mais dois idiomas (preferencialmente espanhol, alemão ou italiano).

Requisitos: 21 anos, inglês avançado e experiência na área.

Requisitos: 18 anos, inglês intermediário e experiência na área.

Requisitos: 18 anos, inglês intermediário e experiência na área.

Requisitos: 21 anos, inglês fluente e experiência em loja de grande porte.
Salário: R$ 1.000 + comissões.
Tags: Emprego Turismo,Cruzeiro A Infinity Brazil

As inscrições podem ser feitas pela internet ou na Coordenação de Apoio a Instituições Públicas, setor Concursos, no Campus I da USCS, na av. Goiás, 3.400, Bairro Barcelona, São Caetano do Sul, de segunda a sexta-feira, das 9h às 16h (cargos administrativos) e das 10h às 17h (professores).

O Tribunal Regional do Trabalho de São Paulo divulgou hoje o percentual do dissidio salarial dos profissionais de TI do estado.

Ficou decidido que o reajuste salarial para a classe será de 7,5% e o auxílio refeição diário será de R$ 10,00 para os que cumprem jornada de 8h e de R$ 8,00 para os que fazem 6 horas por dia. Os pisos salariais serão reajustado entre 9% e 11%. A participação do funcionário nos lucros das empresas agora é obrigatória.

O Tribunal também julgou que a greve de 2 dias, realizada no mês passado pelos trabalhadores do setor, não foi abusiva e com isso as empresas não poderão descontar os dias parados na folha de pagamento e também ficam proibidas de demitir qualquer funcionário da área de TI nos próximos 90 dias após a publicação da sentença.

A decisão cabe recurso, mas os sindicatos, dos dois lados, parecem estar satisfeitos com os resultados, mas disseram que irão analisar a sentença após a publicação para se pronunciarem.

Com informações de TI Inside

Depois de adiada diversas vezes, a greve dos profissionais de TI do estado de São Paulo começou hoje e, segundo o Sindpd-SP, diversas empresas foram afetadas.

"Vamos mostrar para os empresários que estamos unidos e lutaremos pelo que é nosso.", afirmou Antônio Neto, presidente do Sindpd-SP.

Como parte das atividades de greve, o Sindpd-SP organizará, hoje, três grande manifestações em frente à HP/EDS e à Tiviit. Também haverão (houveram) movimentos dos grevistas em todo o interior do estado.

Os trabalhadores reivindicam um ajuste salarial de 11,9%, vale refeição de R$ 15 por dia, participação nos lucros e resultados, ampliação dos pisos da categoria, licença maternidade de 6 meses, entre outras coisas.

O sindicato patronal ofereceu reajuste de 6,47% e negou as outras reivindicações.

Com informações de IDGNow

Um estudo realizado pela Catho online mostrou a importância da formação acadêmica no salário do profissional de TI no Brasil.

Se você é um profissional que atua na área de TI e está pensando em fazer uma pós-graduação, não pense. Faça!

A Catho online realizou uma pesquisa e concluiu que o salário médio do profissional de TI brasileiro é proporcional a sua formação.

Segundo o estudo, um profissional de TI no Brasil recebe por mês, em média, R$ 9.288,00 se possuir mestrado, R$ 8.697,00 se tiver um título de MBA, R$5.971,00 caso tenha feita uma pós-graduação/especialização, R$ 5.920,00 se cursou apenas a universidade e R$ 2.272,00 caso não tenha concluído o ensino superior.

Ainda de acordo com a pesquisa, o salário médio de um Diretor de TI no Brasil é de R$ 15.334,00, enquanto um Gerente recebe R$ 9.043,00 e um Supervisor R$ 5.924,00.

Veja as tabelas abaixo:

E ai, é esta sua realidade? Concorda/discorda do estudo?

Fonte: 72DPI / Com informações de Olhar Digital

Um estudo realizado pela Catho online mostrou a importância da formação acadêmica no salário do profissional de TI no Brasil.

Se você é um profissional que atua na área de TI e está pensando em fazer uma pós-graduação, não pense. Faça!

A Catho online realizou uma pesquisa e concluiu que o salário médio do profissional de TI brasileiro é proporcional a sua formação.

Segundo o estudo, um profissional de TI no Brasil recebe por mês, em média, R$ 9.288,00 se possuir mestrado, R$ 8.697,00 se tiver um título de MBA, R$5.971,00 caso tenha feita uma pós-graduação/especialização, R$ 5.920,00 se cursou apenas a universidade e R$ 2.272,00 caso não tenha concluído o ensino superior.

Ainda de acordo com a pesquisa, o salário médio de um Diretor de TI no Brasil é de R$ 15.334,00, enquanto um Gerente recebe R$ 9.043,00 e um Supervisor R$ 5.924,00.

Veja as tabelas abaixo: